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Consultant basé à Genève, Benoit Morelle vous propose sa valeur ajoutée de 24 ans d’expérience en gestion de projets, performance achats, budgets, développement d’équipes et transfert de compétences au sein d’entreprises internationales présentes dans les secteurs IT, Telecom et Biotech

 

Vice-Champion du Monde 2015 en voile, Benoît est un consultant décidé et engagé. Il gardera une vision claire et apportera une forte valeur ajoutée dans des projets complexes, des environnements difficiles et des équipes sous pression.

 

Benoît a 48 ans, est Français, et est titulaire du permis de travail G depuis 2002.

Interventions ponctuelles, ou livraison de projets clé en mains

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Mes compétences

Optimisation de la performance, du « Total Cost of Ownership », et de la valeur ajoutée de la fonction

Acheteur projet : responsabilité intégrale des achats et sous-traitance dans le cadre de projets majeurs

Classification stratégique des prestataires en Fournisseurs – Fournisseurs privilégiés – Partenaires

P2P Process : optimisation des 7 étapes du processus inclus prévisions de trésorerie / différentes monnaies

Familles d’achats et reporting : mise en place des catégories d’achat (UNSPSC – United Nation Standard Products and Service Codes) en lien avec plan comptable et hiérarchies, développement reporting SQL

Négociations, contrats : « make or buy », stratégie, gestion des RFI, RFQ, RFP

Gestion de projets de A à Z dans des environnements exigeants et très compétitifs. Exemples:

Racing : création et livraison d’une équipe de compétition Vice-Championne du Monde 2015

Immobilier : Acheteur projet pour construction d’un campus complet (7 bâtiments)

ERP, Finance – IT – Achats : implémentation de modules Achat et iProcurement, migration

Telecom : implémentation réseau, process, migration technologique

Quotidien : validation des engagements des dépenses par rapport aux règles internes de l’entreprise

Mensuel : suivi des engagements et réconciliation avec les clôtures comptables

Annuel : préparation de la clôture annuelle et des budgets N+1 avec Finance et centres de coûts

Développement d’équipes

Définition des rôles et responsabilités, recrutement, plan de formations, transfert de compétences

Développement de la motivation et de la confiance en soi et dans les autres

Identification des talents et des potentiels de chacun

Site Office : animation de l’équipe en charge de la gestion d’un siège social de 1’500 personnes réparties sur un campuse de 6 bâtiments

Telecom : gestion de réseaux de transport, de la qualité de services (SLA), des maintenances préventives et proactives (plages de maintenance), des incidents et gestion de crise, des négociations avec les prestataires de services

Dynamique, passionné

Emphatique, juste

Digne de confiance, fiable, résilient

Engagé, orienté résultat

Outils

MS pack Office

Visio et MS Project

Outils de reporting, BI (Cognos et Web Cognos)

Outils on-line, développements WordPress

ERPs : Oracle Financials, SAP, iProcurement

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Mes réalisations

Secteurs d'activité

Finance

ERP

Telecom / IT

Real Estate

Shared Services

Process Optimisation

Protagonistes

Clients internes

Achats

Finance

Légal

IT

Site Office

Fournisseurs et partenaires

Mes expériences professionnelles

2013 - 2015 : AXON Racing - GENEVE

Mission: Créer et mener une écurie de voile et ses sponsors sur le podium de la « Little America’s Cup »

Rôles: Fondateur, Chef de projet, Chef d’équipe et Compétiteur

Responsabilité: gestion de projet, gestion budgétaire, recherche sponsors, gestion des contrats, recrutement et gestion de l’équipe, gestion des opérations et de la logistique, entrainements et compétition

Résultats:

  • 2ème place sur le podium de la « Little America’s Cup », Vice-champion du Monde 2015 en Class C
  • 11 sponsors et partenaires, 174 participants à 5 évènements nautiques dont 80 CEO suisses.

2002 – 2013 : MERCK SERONO - GENEVE

Missions: Gérer des projets Achats, Immobiliers, Informatiques, processus Finance, RH, Site Management

Rôles: « Site controlling and project manager, Project Controlling Manager, Purchasing Process & SystemsManager, Procure to pay Manager »

Responsabilités remplies au sein du Siège Social:

  • Acheteur projet construction du nouveau HQ (6 bâtiments, 75’200m2 bureaux et laboratoires, 1’500 pers)
  • Contrôle des coûts, suivi des budgets (12 centres de coûts, 50 MCHF/an pour les fonctions RH et Site)
  • Equipes : mise en place d’un département Achats de 10 personnes, animation du Site Office

Résultats:

  • Négociation et achats liés au nouveau Siège Social: 86 appels d’offres (budget total du programme immobilier370.8 MCHF, projets spéciaux (18.5 MCHF, économies réalisées de 3.7MCHF)
  • Externalisation de services et gestion de crises : Copy Shop (18 millions copies/an), Logistique du campus et centre de recherche (1’250 employés), Nettoyage (6 bâtiments, 75’200m2, 1’500 personnes)
  • Outil en ligne pour les demandes d’achats (12 entités légales, 2’900 utilisateurs, 60’000 transactions/an)

2001 – 2002 : BROADNET Europe - BRUXELLES

Missions: Optimiser les coûts et la disponibilité des infrastructures Telecom

Rôle: « Corporate Purchasing Manager »

Responsabilités: Négociation et optimisation des contrats télécom européens avec le Marketing et les Opérations

1993 – 2001 : IBM GLOBAL NETWORK, activités ensuite achetées par AT&T, 1999 - PARIS

Missions: Réduire le « time to market », optimiser les niveaux de services et de coûts des télécommunications

Rôles: « International Procurement Manager », Chef de Projet Infrastructure, Manager du Réseau Telecom

Responsabilités:
Création et gestion du service des Achats dans 3 pays (France, Belgique, Luxembourg)
Regroupement de différentes équipes (32 personnes de 4 divisions) pour créer un seul département compétitif
Gestion du backbone telecom Voix & Data, 25 points de présences, 20’000 employés et services clients
Optimisation des engagements et processus fournisseurs pour assurer la certification qualité ISO9001

Résultats:

  • IBM Award en 1999 pour réduction des coûts et dévelopement des partenariats
  • Projets B2B : gestion de + 25’000 circuits telecom, +1’000 routeurs Cisco
  • PABX : migration des plans de numérotation de 8 à 10 digits, de la technologie analogique à numérique
  • Maintenance réseau : mise en place d’une plage de maintenance, maintenance Cisco « Gold »
  • Obtention de la certification ISO9001

1992 – 1993 : SUN MICROSYSTEMS - PARIS

Missions: Gérer les ressources du réseau local du siège (serveurs, imprimantes, stations de travail) 450 pers

Rôle: Ingénieur Systèmes

Responsabilités: Installation, support aux utilisateurs, mises à jour des réseaux locaux et des systèmes

Témoignages

  • Benoit is a great Procurement Professional and has displayed fabulous Expertise in the areas of P2P and Procurement. His contribution to the Results have been instrumental !

    Roland Verdon

    VP Indirect Procurement EMEA — Estee Lauder Companies Europe

    Roland Verdon
  • Benoit is a very dymamic and competitive professional. He is passionate about what he does, which means that for every project in which he is involved, he will go to the fullest. On top of that, he has a very balanced personality and a great empathy, which enables him to understand and respond in a very hamonious way to the needs of his team. Finally, Benoit has an extroardinary resilience : whatever difficulty arises, he will surmount it.

    Michel de Preter

    Head Legal & Compliance Emerging Growth Markets - Oncology — Novartis

    Michel de Preter
  • Benoit est une personne ayant une grande expérience de gestion de projets. Il défend fermement les intérêts de son entreprise et négocie de manière efficace à trouver un équilibre équitable entre les 2 parties. De plus Benoit est une personne avec un relationnel extrêmement agréable et qui inspire pleine confiance pour construire un Partenariat solide et durable.

    Christian Maillard

    Key Account Manager C&I Verticalisation Industrie — Canon (Suisse) SA

    Christian Maillard
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Mes diplômes

Formations professionnelles

2012 : Leadership Transition, INSEAD

2005 : Achieving Outstanding Performance, INSEAD

2003 : Anglais, Business Vantage Certificate

1999 : CESA Achats – HEC Procurement Executive seminar

1997 & 1998 : 2 x séminaires HEC sur la négociation

Diplômes

1992 : Euromaster, Université INT France Telecom

1990 : Maîtrise in Economie appliquée, Université Paris IX Dauphine

1989 : License d’économie avec mention, Université de Toulon et du Var

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Pour me contacter

+41 79 509 07 38

chez AXON Racing Sàrl

Rue de la Rotisserie, 6
1204 Genève
Suisse

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